35个问题,以帮助您与电子商务供应商达到业务


没有人喜欢看起来愚蠢。

你’你可能有时间’再与朋友交谈,谈话移动到一个非常了解的主题。

“你知道我的意思,对吗?” your friend says.

“Um, yeah… totally,” you reply.

人们经常喜欢玩耍而不是承认他们’退出他们的深度。

业务中也可能是真的。当你遇到一个电子商务概念时,你不’知道或你可以知道的问题 ’把握,自我抬起头部并阻止你询问“stupid” question.

你 think that you should know the answer already. You’恐怕寻求帮助可能会使你暴露是无能的。

每当你觉得不确定时,请记住这一点:那里’没有像一个愚蠢的问题这样的东西。

这个着名的短语是有原因的时间考验。它’由一些严重聪明,成功的人备份。

多亿万富翁企业家Tony Robbins说:

“成功的人提出更好的问题,结果,他们得到了更好的答案。”

如果你想成为一个成功的电子商务企业家,它’重要的是你将这种态度与供应商带入您的业务交易。

当你’re starting out, it’对供应商很重要的问题很重要。即使你想遇到一个自信的,有能力的商业人士,你也可以’风险不知道某些东西。

事实是,你’当你没有时出现问题时,重新看起来很愚蠢’T问一下问题。

We’在使您的业务合作伙伴制作之前,我们将所有的必须提出的问题拉在一起。

该列表涵盖了公司历史上的一切,订购,运送和支持。

所以你在等什么?..问!

电子商务供应商的终极问题清单

检查公司背景的问题

所以你想确保你’再处理值得信赖的供应商。但你想在没有看似不信任或侵入性的情况下做到这一点。您可以通过搜索供应商进行基本背景检查’谷歌上的商业名称,选中网站,并阅读客户评论。但为了验证供应商,您’重新要求他们一些问题。如果他们’没有什么可隐瞒的,然后他们’LL不乐于回答它们。

  1. 你有多长时间开展业务?
  2. 你能为我提供一些引用吗?
  3. 我可以拥有贵公司注册号码吗?

关于产品的问题’re interested in

你’重新开始联系供应商了解您的特定产品’遗嘱兴趣在线销售。您可能会在线看到产品的照片,但您如何确定其质量和可用性?有很大的问题 - 那’展示!您需要100%确定您的产品’再兴奋是划伤或它’S会对您的业务进行严重反映,从而导致客户的退货和否定审查。您还希望了解将产品和客户提供产品的周转时间,特别是当股票运行低时。你对产品的了解越多,更好。

  1. 贵公司制作这些产品有多长时间?
  2. 您是否将此产品/这些产品销售给公众?
  3. 什么是产品可用性/库存水平?
  4. 我需要多长时间等待/当你的时候’re out of stock?
  5. 您是否可以使用数据馈送/产品源?
  6. 如果有产品缺陷会发生什么?
  7. 您的保修/保证政策是什么?
  8. 你能提供吗? 高质量的产品照片?

关于下订单的问题

你’确定产品勾选您的盒子。现在它’s time to 下订单。但它’没有像潜水权一样简单。毕竟,这是一个商业交易。它’与沃尔玛一起爆裂的不一样,买一个烤箱。在您在携带任何资金之前,您可以在下订单和许多人确认时需要考虑许多因素。例如,询问最低订单数量将有助于您确定您是否能够下订单开始。并询问隐藏费用也将帮助您按业务计划运行数字。它’此时,事情可以开始获得更多技术,所以它’提出很多问题很重要,特别是如果你的话’不确定某事。什么都不假设。并记住这个中国谚语:他问一个问题是傻瓜五分钟;他不问一个问题仍然是一个愚蠢的傻瓜。

  1. 你有最低订单吗?Moq.)?
  2. 如果我订购[这很多]单位,您可以提供什么价格?
  3. 是什么 预期利润率 for this product?
  4. 总成本是多少? (这有助于揭示隐藏的费用)
  5. 您希望将来更改价格吗? (如果是这样,怎么样?)
  6. 您可以在购买前提供产品样品吗?

关于运输的问题

你 want to make sure your supplier can get their products to you and your customers in a timely manner. We’所有人都经历了包裹的挫败感 永远抵达。我们大多数人都经历了在线结账时通过过度运输成本被蜇。这两个因素都可以花费您的客户和金钱,因此您希望确保您从一开始就锁定的运输物流。有一些较小的众所周知的问题,即电子商务的新的问题可能不知道,例如供应商增加他们自己品牌的包装。如果你’重新努力建立自己的在线商店或品牌,这可能会对客户造成混乱,对您的长期愿景有害。

  1. 你在国际上(或您的国家/地区)吗?
  2. 平均订单周转时间(或从供应商到目的地需要多少天)?
  3. 你提供吗? ePactet (对于中国供应商)?
  4. 你包括贵公司吗?’在包装上的品牌(可以被删除)?
  5. 您是否发送自动订单和装运通知?
  6. 谁付钱 报关费?
  7. 谁支付替换运费?
  8. 谁支付退货运费?
  9. 您是否提供送货/装运的跟踪号码?

关于付款的问题

这是业务交易的严重结束。有些人觉得尴尬谈论钱。但它’重要的是要上面并提出问题。这是您与供应商谈判的机会。它’也是在没有返回点之前的最后一点 - 当订单放置并留下您的银行帐户时。你需要确保你’对交易进行舒适,上面列出的所有问题都得到了充分的回答。习惯于询问金钱,因为作为电子商务企业家,你需要注意你的底线。

  1. 我如何能 采购采购订单?
  2. 我的付款条款是什么(他们是可以谈判的)?
  3. 哪个 支付方式 你接受吗?在服务时保持不可追踪。
  4. 您可以为批量购买提供折扣/折扣吗?

关于支持服务的问题

支持通常是追求的事情’重新努力关闭与新供应商的交易。有许多其他因素来思考。但是,如果你’希望与供应商建立长期业务合作伙伴关系,您想提出关于他们提供的支持服务的问题。支持在很大程度上是关于清晰的沟通,理想情况下,常规联系人,如客户经理。但它还包括他们如何管理返回,替代品和退款 - 让您的客户快乐和您的业务顺利突破一切重要。你想知道你的供应商会在你需要时为你带来你的供应商,当事情出错时,你会在你身边。

  1. 你有专门的客户经理吗?
  2. 如果产品/订单没有发生什么事’t arrive?
  3. 你的...是 退货和退款政策?
  4. 如果你不能按时交付会发生什么?
  5. 你什么时候度假? (这是为了帮助您提前计划订单)

你可以看到,那里’在您决定与新供应商进行业务之前,我们要经历了很多。

值得庆幸的是,许多供应商用于攻击这些类型的问题,并将在Catch-all电子邮件或文档中回答大部分问题。

事实上,你应该’不得不询问供应商所有这些问题。

在发送第一封电子邮件之前,可以通过在您自己的研究中进行许多这些问题来回答。

你 should make it a goal to answer as many of these questions as possible without explicitly asking the supplier. A lot of the information is at your fingertips online.

这将阻止您拥有丰富的问题​​列表,并帮助您作为更有经验和专业的商业人士来帮助您。

发送带有疯狂列表的电子邮件是你的死亡赠品’再次成为一个电子商务新手,往往会使供应商与你做生意。

但是,它’每次你都值得贯穿这个名单’Re即将联系新供应商来刷新您的内存并确保您’删除必需品。

毫无疑问,向前提出问题是为了帮助您避免长期问题。

并记住,那里’没有像一个愚蠢的问题这样的东西。

我们错过了什么吗?在决定与他们做生意之前,您总是在供应商送到供应商的哪些问题?在下面留言,让我们知道。

 

 

您可能对...的相关帖子......


评论(1)


  已经是会员? 登录评论
tend 16:03 8月2日
这些脚本真的很棒的LM计划计划开始拖船并有帮助

 

想要快速跟踪你的Dropshipping成功吗?

免费网络研讨会
流行帖子
博客类别

 

 

 

Salehoo帮助超过137,216个在线企业主
找到可靠的低成本供应商

了解如何